不同于八十年代的国企大包干的情况，‘玛卡科技’更多的是通过各种手段，把员工的问题推入社会进行解决。

        比如，员工子女就学困难，‘玛卡科技’并不会因此而建立一所学校，成立‘玛卡科技’的子弟学校，而是通过‘玛卡科技’和当地政府的良好关系，把员工子女送入周边最好的学校。又比如，为了解决‘玛卡园区’内企业职工娱乐活动匮乏的问题，‘玛卡科技’并不会在园区内建设职工活动中心，而是和当地政府、开发商等等合作，在园区周围开发各种商业地产，引进各种服务商。

        ‘玛卡科技’这些措施的背后是对企业员工的关怀，又不会增加企业的负担，反而能够降低企业的运营成本，可谓是一举两得！

        在解决员工后顾之忧的情况下，各种贴心的举措能够让员工对公司拥有更多的向心力。

        可以说，在吸取了八十年代国企‘大而全’的经营模式教训之后，‘玛卡科技’正在探索出一条特别的经营路线。

        当然了，建立一套独特的企业文化并不是一蹴而就的事情，段磊和‘玛卡科技’的高层需要把现有的制度不断完善，并且坚持执行下去，才能够把‘玛卡科技’培养成为一个团结的集体、战斗的集体！

        从目前来看，效果还不错!将来也会更好！

        …………

        ‘玛卡科技’收假的第一天，段磊并没有搞什么员工大会，只是让各个子公司、实验室、公司部门的负责人自行开个小会，归拢一下人心，然后就投入了紧张的工作中。

        对于‘玛卡科技’的员工来说，由于有了功能强大的全自动办公系统，他们在公司里每天做什么事情都有着很明确的规定，因此并不会出现无所适从的现象。这样一来，每一个员工的工作效率就提升了许多，让‘玛卡科技’开出的高额薪酬得到了忠实的回报。

        当然了，诸如实验室等自主性比较强的部门，技术人员们随时可以对办公系统提出的科研进度、方向和细节提出异议，只要能够言之成理，就可以自主安排科研任务；但是，一旦无法说出有效的办法，也只能乖乖地听从办公系统的安排。

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